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उद्यमियों का कोना

व्यवसाय सुविधा केंद्र

उत्तर पूर्व के पहली पीढ़ी के उद्यमियों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, एनईडीएफआई ने बिजनेस फैसिलिटेशन सेंटर (बीएफसी) शुरू किया, जहां अनुभवी सलाहकार उद्यमियों को उनकी यात्रा के दौरान मार्गदर्शन करने के लिए लगे हुए हैं। बीएफसी में सलाहकारों को एनईडीएफआई द्वारा दी जाने वाली सुविधाओं पर प्रशिक्षित किया जाता है। एमएसई की वित्तीय योजनाएं जो उन्हें योग्य उद्यमियों को ऋण सहायता की सुविधा प्रदान करने में भी मदद करेंगी।

बीएफसी की सेवाओं में निम्नलिखित शामिल हैं

  • प्रबंधकीय मार्गदर्शन
  • तकनीकी समर्थन
  • मार्केटिंग लिंकेज सहित वाणिज्यिक सहायता
  • प्रोजेक्ट रिपोर्ट तैयार करना
  • क्रेडिट लिंकेज

भारत सरकार के प्रोत्साहन

पूर्वोत्तर भारत, 8 राज्यों का समूह, भारत सरकार की नीतिगत पहलों के केंद्र में बना हुआ है। विशाल अप्रयुक्त प्राकृतिक संसाधन और साझा अंतर्राष्ट्रीय सीमाओं ने उत्तर पूर्व को आर्थिक और औद्योगिक विकास के लिए असीमित गुंजाइश दी है। इस क्षेत्र को उचित ही प्राकृतिक आर्थिक क्षेत्र (एनईजेड) और देश का विकास इंजन कहा गया है। इन संभावनाओं का पता लगाने के लिए भारत सरकार ने राज्य सरकार के सहयोग से केंद्र प्रायोजित योजनाओं (सीएसएस) के माध्यम से कई पहल की हैं। और नीति आधारित प्रोत्साहन। ये प्रोत्साहन बुनियादी ढांचे के निर्माण, कनेक्टिविटी में सुधार, औद्योगिक विकास, व्यापार और वाणिज्य को बढ़ावा देने, मानव संसाधन विकास आदि के लिए सहायता प्रदान करते हैं।

एनईआर की औद्योगिक नीतियां

भारत के उत्तर पूर्वी क्षेत्र में अनुकूल निवेश माहौल को आकर्षित करने और बढ़ावा देने के लिए, संबंधित राज्य सरकारें। ने अपनी स्वयं की औद्योगिक नीति तैयार की है, जो नीचे सूचीबद्ध है-

बिजनेस कैसे शुरू करें

व्यवसाय योजना व्यक्तिगत रूप से उद्यमशील टीम को लाभ पहुंचा सकती है। आम तौर पर बहुत सारा पैसा दांव पर लगा होता है और ग़लत निर्णयों के परिणाम कई लोगों को लंबे समय तक प्रभावित कर सकते हैं। व्यवसाय योजना विकसित करने और लिखने में, उद्यमशील टीम इन चिंताओं और तनावों का पहले से ही सामना करके उन्हें कम कर देती है। नए उद्यम के जोखिमों को भविष्य में पेश करके, टीम संभावित नकारात्मक परिणामों और विफलता की संभावना की चपेट में आ जाती है।

कंपनी के प्रबंधन का प्रोफ़ाइल - शीर्ष अधिकारियों के नाम और उनकी योग्यता और उद्योग अनुभव की सूची बनाना।

व्यवसाय का प्रकार - आपकी कंपनी जिस उद्योग पर ध्यान केंद्रित कर रही है या नए उद्यम की रणनीति का संक्षिप्त विवरण। उद्देश्य - नए व्यावसायिक उद्यम के अल्पकालिक और दीर्घकालिक उद्देश्य। वित्तीय आवश्यकताएँ - संक्षेप में बताएं कि कितने वित्त की आवश्यकता है, यह दर्शाते हुए कि यदि निवेशक आपकी योजना में कोई बदलाव सुझाता है तो आप कितना लचीलापन दिखाना चाहते हैं।

बजट आवंटन - आप वित्त का उपयोग कैसे करेंगे। बाजार विश्लेषण - व्यवसाय योजना को मौजूदा प्रतिस्पर्धी माहौल पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए ताकि निवेशक को यह विश्वास दिलाया जा सके कि उसका उत्पाद/सेवा एक विशिष्ट उत्पाद या सेवा है जिसमें विकास की पर्याप्त संभावनाएं हैं और बाजार में प्रतिस्पर्धी स्थिति प्राप्त करने में सक्षम है।

पर्यावरणीय प्रभाव - राजनीतिक, आर्थिक, तकनीकी, सामाजिक-जनसांख्यिकीय और पारिस्थितिक कारकों जैसे पर्यावरणीय प्रभावों का प्रभाव जो आपके व्यवसाय के क्षेत्र को प्रभावित करते हैं।

गुणवत्ता - उत्पाद/सेवा की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए गुणवत्ता नियंत्रण उपाय किए जाने चाहिए। विपणन - लक्ष्य बाजार की पहचान करें जिसे गहन बाजार अनुसंधान द्वारा प्रमाणित किया जाना चाहिए। एक बार लक्ष्य बाजार की पहचान हो जाने के बाद, विज्ञापन, ब्रांडिंग, पैकेजिंग आदि सहित संचार रणनीति पर ध्यान केंद्रित करें।

बिक्री पूर्वानुमान - बिक्री पूर्वानुमान मुख्य रूप से तीन कारकों पर निर्भर है - बाजार का आकार, बाजार का वह हिस्सा जिसे आप अपनी मार्केटिंग रणनीति और मूल्य निर्धारण रणनीति के परिणामस्वरूप हासिल कर पाएंगे। वित्तीय योजनाएँ - एक नए उद्यम को अनुमानित लाभ और हानि विवरण और नकदी प्रवाह विवरण दिखाना होगा। मानव संसाधन - प्रमुख अधिकारियों और काम पर रखे जाने वाले संभावित व्यक्तियों के प्रोफाइल के विवरण के साथ एक संगठन चार्ट बनाएं। व्यवसाय का स्वरूप - अपने व्यवसाय के कानूनी स्वरूप का वर्णन करें - चाहे वह एकल स्वामित्व हो या साझेदारी, पब्लिक लिमिटेड कंपनी, प्राइवेट लिमिटेड कंपनी। या समाज, आदि। गंभीर जोखिम - एक कानूनी और नैतिक दायित्व के रूप में, उद्यमी को व्यवसाय योजना में, निवेशक द्वारा आपके व्यवसाय में निवेश करने का विकल्प चुनने की स्थिति में होने वाले जोखिमों की कल्पना करनी चाहिए।

व्यवसाय के स्वरूप का सही चुनाव बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उद्यमी की शक्ति, नियंत्रण, जोखिम और जिम्मेदारी के साथ-साथ लाभ और हानि के विभाजन को भी निर्धारित करता है।

व्यवसाय के स्वरूप का चुनाव कई परस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित कारकों द्वारा नियंत्रित होता है:-

  • व्यवसाय की प्रकृति सबसे महत्वपूर्ण कारक है। दर्जी, रेस्तरां जैसी प्रत्यक्ष सेवाएँ और डॉक्टर, वकील जैसी पेशेवर सेवाएँ प्रदान करने वाले व्यवसाय आम तौर पर स्वामित्व वाली संस्थाओं के रूप में संगठित होते हैं। जबकि, लेखांकन फर्मों जैसे कौशल और धन की पूलिंग की आवश्यकता वाले व्यवसाय साझेदारी के रूप में बेहतर ढंग से व्यवस्थित होते हैं। बड़े आकार के विनिर्माण संगठन आमतौर पर निजी और सार्वजनिक कंपनियों के रूप में स्थापित किए जाते हैं।
  • संचालन का पैमाना अर्थात व्यवसाय की मात्रा (बड़ा, मध्यम, लघु, सूक्ष्म) और बाजार क्षेत्र का आकार (स्थानीय, राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय)।
  • मालिक(मालिकों) द्वारा वांछित नियंत्रण की डिग्री।
  • किसी व्यवसाय की स्थापना और संचालन के लिए आवश्यक पूंजी की मात्रा।
  • जोखिमों और देनदारियों की मात्रा और साथ ही मालिकों की इसे वहन करने की इच्छा।

तुलनात्मक कर दायित्व. व्यावसायिक संगठनों के कुछ रूप हैं:

  • एकल स्वामित्व - यह एक व्यक्ति का संगठन है जहां एक ही व्यक्ति व्यवसाय का स्वामित्व, प्रबंधन और नियंत्रण करता है। संगठन का यह रूप उन व्यवसायों के लिए उपयुक्त है जिनमें मध्यम जोखिम, छोटे वित्तीय संसाधन, पूंजी की आवश्यकता छोटी है और जोखिम भागीदारी भारी नहीं है जैसे ऑटोमोबाइल मरम्मत की दुकानें, छोटी बेकरी की दुकानें, सिलाई आदि।
  • साझेदारी फर्म - साझेदारी एक समझौते से बनती है, जो लिखित या मौखिक हो सकती है। जब लिखित समझौते पर विधिवत मुहर लगाई जाती है और पंजीकृत किया जाता है, तो इसे "साझेदारी विलेख" के रूप में जाना जाता है। आमतौर पर, साझेदारों के अधिकार, कर्तव्य और देनदारियां विलेख में निर्धारित की जाती हैं। लेकिन ऐसे मामले में जहां विलेख अधिकारों और दायित्वों को निर्दिष्ट नहीं करता है, भारतीय साझेदारी अधिनियम, 1932 के प्रावधान लागू होंगे। सीमित पूंजी वाले मध्यम आकार के व्यवसाय के लिए साझेदारी स्वामित्व का एक उपयुक्त रूप है। इसमें लघु उद्योग, थोक और खुदरा व्यापार शामिल हो सकते हैं; परिवहन एजेंसियों, रियल एस्टेट दलालों जैसी छोटी सेवा संस्थाएँ; पेशेवर कंपनियाँ जैसे चार्टर्ड अकाउंटेंट, डॉक्टरों का क्लिनिक,
  • सहकारी समितियाँ - सहकारी संगठन एक ऐसा समाज है जिसका उद्देश्य सहयोग के सिद्धांतों के अनुसार अपने सदस्यों के हितों को बढ़ावा देना है। यह एक ही इलाके में रहने वाले या काम करने वाले दस या अधिक सदस्यों का एक स्वैच्छिक संघ है, जो अपने आर्थिक या व्यावसायिक हितों की पूर्ति के लिए समानता के आधार पर एक साथ जुड़ते हैं। यह सहकारी सोसायटी अधिनियम, 1912 या राज्य सहकारी सोसायटी अधिनियम के प्रावधानों के अधीन है।
  • प्राइवेट लिमिटेड कंपनी - एक प्राइवेट लिमिटेड कंपनी कम से कम दो और अधिकतम पचास सदस्यों का एक स्वैच्छिक संघ है, जिसका दायित्व सीमित है, जिसके शेयरों का हस्तांतरण उसके सदस्यों तक ही सीमित है और जिसे आम जनता को आमंत्रित करने की अनुमति नहीं है इसके शेयरों या डिबेंचर की सदस्यता लें। निजी कंपनी उन लोगों द्वारा पसंद की जाती है जो सीमित देनदारी का लाभ लेना चाहते हैं लेकिन साथ ही एक सीमित दायरे के भीतर व्यवसाय पर नियंत्रण रखने और अपने व्यवसाय की गोपनीयता बनाए रखने की इच्छा रखते हैं। सिक्किम राज्य ने भारतीय कंपनी अधिनियम, 1956 की पुष्टि नहीं की है और इसलिए, कंपनी रजिस्ट्रार की राज्य में उपस्थिति नहीं है। तथापि, पंजीकरण के सीमित उद्देश्य और अन्य वैधानिक आवश्यकताओं के लिए सिक्किम कंपनी अधिनियम 1961 और सिक्किम कंपनी पंजीकरण अधिनियम 2007 राज्य में लागू हैं। और व्यावसायिक संगठनों के अन्य रूप हैं:
  • पब्लिक लिमिटेड कंपनी (पीएलसी)।
  • हिंदू अविभाजित पारिवारिक व्यवसाय (एचयूएफ)।
  • सीमित देयता भागीदारी (एलएलपी)।
  • समाज।
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